Последние отзывы

  35  

Если совсем конкретно: «Руководство „Менатепа“ в интересах лоббирования использует обычный набор приемов – действия через связи во властных структурах и некоторых политических партиях, которые, естественно, в той или иной форме оплачивают­ся. От наиболее простого способа – непосредственно деньгами, до несколько или сильно завуалированных – например, прием на работу родственников полезных госчиновников, обеспечение им высокооплачиваемого места работы на случай ухода с госслужбы, заказы чиновникам и политическим деятелям исследований по различным темам (во многих случаях лишь для вида), оказание финансовой помощи политическим и общественным организациям, предпочтительно минуя официальные счета и избирательные фонды».

Между прочим, в «цивилизованных» странах за десятую долю всего кропотливо перечисленного пойманным на горячем приходится сидеть очень-очень долго…

Что тут плохо? Да именно то, что подобная практика извлечения нешуточных доходов через связи с коррумпированными чиновниками не имела ничего общего с честной конкуренцией и нормальной деловой практикой. Люди, гораздо более талантливые и способные стать крупными бизнесменами, оставались «за бортом» исключительно потому, что не имели таких связей. Зато отладивший их Ходорковский зашибал крутую деньгу.

Это не бизнес, не предприимчивость, не следствие высоких деловых качеств. Это – примитивная коррупционная схема, с которой те же американцы столкнулись чуть ли не сто пятьдесят лет назад – и, пережив ее угар , создали эффективные механизмы для борьбы именно с этим явлением (что не означает, будто на Западе ничего подобного нет. Есть, конечно. Только там, безусловно, давненько уже нет подобного разгула … Отучили и крестом, и пестом).

Еще Марк Твен давно говаривал: «Если вы украдете булку, вас посадят в тюрьму. Если железную дорогу – станете сенатором». Вполне возможно, Ходорковский Марка Твена читал. Как бы там ни было, он очень быстро понял, что гребет по вершкам. И занялся «политикой» всерьез: в декабре 1993-го нехило спонсировал гайдаровский «Выбор России». После чего по какому-то странному совпадению оказался в первом ряду тех, кто всласть попользовался гайдаровской «приватизацией».

В самые короткие сроки Ходорковский скупил пакеты акций АО «Апатит», «Воскресенских минеральных удобрений», «Урал-электромеди», Среднеуральского и Кировоградского медеплавильных комбинатов, Усть-Илимского лесопромышленного завода, Волжского трубопрокатного… Впрочем, список длиннейший. И термин употреблен неверный: не столько «скупил», сколько «выиграл на конкурсах». Ну, а о том, как эти конкурсы проводились, никто не расскажет лучше, чем аналитики «Моста». Посмотрим, как бывший «комсомолист» заполучил «ЮКОС», вторую по величине нефтяную компанию в России…

«Практически „Менатепу“ государством было предоставлено право банкомета в игре в „очко“, когда он не только сдает карты и принимает участие в розыгрыше „банка“, но при этом еще и единовластно определяет, кого и на каких условиях допустит к игре».

Консорциум, состоявший из «Инкомбанка», «Альфа-банка»

и банка «Российский кредит», предложил за акции «ЮКОСа»

350 миллионов долларов. Вот только заявки регистрировал… сам «Менатеп»! Естественно, заявку консорциума он не принял – и «ЮКОС» достался представлявшей интересы «Менатепа» компании, заплатившей всего-то 159 миллионов…

Когда буйным цветом расцвели облигации ГКО, Ходорковский не проявил особенных деловых качеств – не успевший во-время соскочить «Менатеп» обанкротился и рухнул. Но это уже мало интересовало нашего героя – можно было тушить свет и вывешивать на дверях объявление: «Менатеп» закрыт, все ушли в «ЮКОС».

Став нефтяным олигархом, Ходорковский развернулся на славу. Число работающих сократили в три раза, а из оставшихся выжимали все соки за ту же зарплату. Тем, кто возмущался, Ходорковский отвечал кратко: «Не желаете работать за эти деньги, привезу сюда китайцев, а вы можете уматывать». Опять-таки ничего нового – янки этим методом пользовались сто лет назад…

Всю инфраструктуру сбросили на баланс муниципалитетов вошедших в «зоны влияния» «ЮКОСа» городов, – и в первую очередь затратную «социалку». Налоги при этом платили не деньгами, а «бронзовыми», то бишь весьма сомнительными векселями. Когда в 1998 году мировые цены на нефть упали, «ЮКОС» налоги платить перестал вообще, ссылаясь на лютую бедность. Рабочим Нефтею­ганска под угрозой увольнения предложили написать заявление с просьбой снизить им зарплату на 30–50%– как говорится, добровольно и с песней. «У компании нет иных резервов, кроме понижения зарплаты», – изрек Ходорковский, чье личное состояние уже тогда оценивалось в семь миллиардов долларов.

  35